《卓越团队效能建设》（两天版本）
发布日期：2015-03-17浏览：2169
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课程背景
各级经理人都是“管带团队”的负责人，应当掌握系统的管理方法和技能，用具体有效的工作方法和策略，提高团队效能和产出，塑造具有凝聚力、敬业心、忠诚度的积极团队文化，才能不断实现工作目标、促进组织发展，贯彻完成从领导力到执行力的转化显效，充分实现中层经理“承上启下”推动企业组织绩效的责任使命。
《卓越团队效能建设》课程的目标就是培养中层经理学员学习掌握上述工作技能的一个兼具知识性、生动性、实用性的管理培训课程，课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列团队与组织建设的具体方法和策略，以及真实可用的管理方法和方案，帮助学员了解和掌握如何通过创造性的工作方法塑造员工队伍的积极性、敬业心、凝聚力和忠诚度，从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。
课程视学员需求，可以安排现场教练环节和现场咨询环节，对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。
本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。课程时长
12 H课程大纲
一、深刻理解“管带团队”的责任和价值
１、每一个经理都是团队管带
２、团队发展和成长的一般性规律
３、承上启下的角色功能和价值
４、想方设法的职业品格和工作方法
５、厚德载物的中层经理
６、视频案例分享
二、掌握人岗匹配，学会识人用人
１、工作目标决定了岗位功能和职责
２、用正确的人做正确的事
３、掌握系统方法，通过用人做事
４、提高人员产能，推动团队效能
５、视频案例分析
三、积极型团队文化是一种生产力
１、职业作风：为了目标想办法
２、高效率和建设性的沟通策略
３、内部服务精神最可贵
４、相互关怀和相互学习
５、要重视团队知识的传承发扬
６、视频案例分析
四、真诚敬业是对自己的投资
１、专注于事，精益求精
２、所有经历的，都是收获的
３、团队是实现个人价值的工具
４、做人好，做事一定好
５、想方设法做骨干
６、视频案例分析
五、用创造性方法激励团队文化
１、努力工作，心情愉快
２、物质载体和形式差异都能彰显团队价值观
３、竞赛互动，深入创新，增强凝聚力
４、积淀团队故事，彰显敬业心和忠诚度
５、用制度性规范塑造团队文化
６、视频案例分析
六、持续养成，日新月异
１、团队建设是一个持续的过程
２、管理者的自我学习和塑造
３、员工越成长，企业越成长
４、视频案例分享
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