目标管理与工作计划
发布日期：2015-03-10浏览：3471
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课程背景
没有目标就不能有效进行工作 ，如何有效进行目标管理，目标管理包括哪些内容？如何制定公司计划、部门计划和个人工作计划？
如何进行目标分解？如何有效掌握做好部分的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处？
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正？课程价值点
系统：课程涵盖了目标管理的运用、设定、分解和实战技能。
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。课程对象
企业一线经理、主管及储备干部。学员收获
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
通过学习此课程，学员将能：了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。课程时长
6 H课程大纲
一天 第一讲
目标管理的基本认知
（9:00-9:40）
目标与目标管理
目标管理的真谛
目标管理可能存在的问题
目标管理的六大特征
目标管理的工作流程
第二讲
目标制定的程序与步骤
(9:40-10：30)
目标制定的工作程序
目标制定的关键——双向沟通
设定目标的七大步骤
目标制定的问题探讨
第三讲
目标管理的实战技能
(10:40-12：00)
(14:00-15：20)
如何把目标分解成可操作的指标
格利·波特四分法的具体应用
实战练习：有效的目标分解
如何确定目标的权重
如何设定考评的标准
有效的针对性辅导模式—情景领导
有效的反馈评估面谈
绩效考核结果的运用
第四讲
工作计划的制定与执行
(15:30-17：00)
为什么要制定计划
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的七个要素
工作计划制定实例探讨
计划转化为执行的步骤
执行次序的重要性
如何实施检查与控制
活动与探讨：PDCA工作循环
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