高、中、基层管理干部；公司核心职员

1、深刻认识执行不到位现实危害性；
2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点；

12 H

1几个基本法则
2执行不到位，等于没执行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼总在细节中
2.3 执行不到位，不如不执行
3建立共识系统
4执行力强的团队的三个最重要物质
5从机制上解决问题
6重新审视你的组织结构与流程
6.1我们在关注什么
6.2把客户放在第一位，把企业发展放在第一位
6.3以结果为导向
6.4有效授权与有效监管
7制定目标的SMART法则
8执行到位的四大要点
7.1 积极态度是前提
7.2 “保证完成任务！”
7.3 以合适投入获得最大成效
7.4 “方方面面都圆满！”
8  执行到位“八大法”
8.1 执行要到位，责任先到位
8.2 以结果思维引导和控制行为
8.3 越有操作性，执行越到位
8.4 考核与奖惩到位，执行才到位
8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6 要大团队，不要小部门
8.7 领导者必当执行“领头羊”
8.8 让创新智慧与执行精神结缘
9  正确“授命”与“受命”
10 确保执行到位的五大理念
10.1 这是我的责任
10.2“差不多”，差多了！
10.3 常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
10.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
10.5 最想放弃时最不能放弃