精细化管理
发布日期：2015-03-03浏览：2413
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课程对象
企业中高层干部课程时长
12 H课程大纲
2.衡量精细化管理水平的三大指标——
①【预控体系】傻瓜都不容易出错
②【人才体系】没有明星群星璀璨
③【制度体系】流程大于良心觉悟
3.企业面临五大转变与精细化管理的背景
4.细节精神是做好精细化管理的基础；细节训练及其四大本质
5.模式管控是做好精细化管理的实质；繁在密室，简在终端
6.贯彻执行是做好精细化管理的保障；执行是系统设计进去的
7.【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。
8.【目视管理专题】中国目视多口号，日本目视多流程
9.精细化管理的五大要素、八大方法
10.精细化管理的导入；规避精细化推进的陷阱
11.精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求
12.中外名企精细化管理控制点剖析【专题“文控”与调岗培训 】
【中国精细化管理网】（百度搜索）博士德为汪中求《细节决定成败》、《精细化管理》研发推广机构，一套人马后台研发课程；统一课件主要内容，服务全国培训。前排左三为马国柱培训师。
【管理概括】整体思考、系统推进；
横向到边、纵向到点；
贯彻到底、永续改进。
【核心观点】无垄断地位、走向微利企业，都需精细化
不是要不要精细化，而是怎么做
只有达成精细化共识，才能减少推行阻力
【开发背景】企业最终的利润，往往是成功堵塞
“跑冒滴漏”那部分，形成的效益
学以致用、学以致“变”
【共生板块】①《点滴管理》；《点滴接待》
②团队建设与管理艺术
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