用真实的企业案例诠释创新之道；提供课程落地的方法、工具（模板）。

企业的部门管理层和技术人员、QC活动组长及创新活动的管理人员。

通过本课程的学习，使学员能理解创新的基本方法，消除对创新的误解；帮助拓展企业管理人员的思路，找到属于自己的创新之路。

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课程破冰：企业的类型及其竞争力差异
1、新理念创造新价值
中国制造面临的问题
企业创新面临的挑战
案例分析：某民营企业的创新之路
什么是创新及创新的类型
案例分析：某手机企业的启动和飞速发展（当下国内最火爆的手机厂商，如何完成产品创新以及商业模式的创新，避免重蹈山寨机的覆辙）
单元小结：
-运营创新与商业模式创新的不同点
-创新的能力需求
2、技术创新管理
技术创新的类型
现有技术的优势：拥有先发优势
技术创新者的着眼点：挑战现有技术的对立面
案例分析：某复印机企业的技术创新
创新的思维方式：逆向思维（针对产品属性，发掘细分市场）
技术创新的项目管理（含案例分析或模板）
-创新课题项目的选择、评估和立项
-项目团队的组建、职责分工和目标设定
-创新课题项目实施计划
-创新课题项目实施控制与阶段性评审
-项目成果的验收与总结
单元小结：在成熟市场中进行技术创新的关键点
3、管理创新
管理的职能与创新
管理创新的范围
管理创新的核心步骤：寻找机会
管理创新的核心步骤：提出构想
管理创新的核心步骤：不断尝试和总结
管理创新的价值点评价
管理创新项目的总结
管理创新的推广
案例分享：
-某冶炼型企业的精益采购创新
-某冶炼型企业的班组交接管理创新
单元小结
4、QC活动项目的创新
创新型与问题解决型QC小组的区别
“创新型”课题QC小组存在的主要问题与正确应用（以案例说明）：
-选题问题
-活动程序问题
-目标设定问题
-方案选择问题
-对策表制定问题
QC活动成果的评审基本要求与重点
问题解决型QC小组成果评审标准
创新型QC小组成果评审标准
单元小结：创新型课题QC小组的正确引导
5、创造性思维与创新方法
创造性思维与创新
热身小练习一
创新的基本法则之一：在框架内思考
案例分享：研发失败，产品大卖
创新的基本法则之二：形式为先，功能次之
热身小练习二
什么是心智模式
心智模式的转换措施
分组练习
有创造力的心智模式
创新的方法之一：减法策略（少即是多）
案例分析：衣物清新剂
如何运用减法策略
分组练习：学习运用“减法策略”
运用减法策略时应注意的事项
创新的方法之二：除法策略（分而治之）
除法策略的种类及其实例
案例分析：金属组件电镀
如何运用除法策略
分组练习：学习运用“除法策略”
运用除法策略时应注意的事项
创新的方法之三：乘法策略（生生不息）
案例分析：环保马桶
如何运用乘法策略
分组练习：学习运用“乘法策略”
运用乘法策略时应注意的事项
创新的方法之四：任务统筹策略（一专多能）
任务统筹策略的工作原理及其实例


案例分析：销售员培训方案的开发
如何运用任务统筹策略
分组练习：学习运用“任务统筹策略”
运用任务统筹策略时应注意的事项
谁来推动企业的创新
创新型企业的组织互动模式


课程总结：创新的方向