当前很多企业存在如下管理困境
设置了标准和规范，却不能保证员工严格的执行
制订了考核和奖惩，却调动不了员工的积极性
员工各有各的小九九，团队总是无法同心同德
管的松了人浮于事，管的严了阴奉阳违
团队执行力和团队绩效陷入瓶颈，无法进一步获得突破！

视角独到：讲师从多年的管理实践和企业培训中发现，影响领导力和执行力的根本因素是管理者过于依赖“事”为中心的职能管理，而忽视了以“人”为核心的团队管理。讲师认为创造高效执行的管理环境是团队领导力的最高境界，同是也是团队管理者最容易学习复制的领导力提升法。
体验感强：通过体验、视频、案例、研讨等方式将学员回归工作现场，冲击学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”；
实用性强：不探讨繁冗的理论，重点剖析实际工作中的问题，提供科学实用的思路、流程、方法和工具，并针对核心环节进行现场训练，让学员从“知道”升华为“做到”；
转化度高：每个模块最后培训师都会指导学员设定训后的行动计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）

企业各级管理者

了解团队执行力和绩效差的根本原因
掌握提升领导力和执行力的8个解决方案
掌握提升领导力和执行力的具体方法和技巧；

12 H

一、企业面临的困境（1h）
1、设置了标准和规范，却不能保证员工严格执行；
2、制订了考核和奖惩，却调动不了员工的积极性；
3、员工各有各的小九九，团队总是无法同心同德；
4、管的松了人浮于事，管的严了阴奉阳违；
【辅助工具】：本篇包括1段“精彩视频”和4个“经典案例”


二、提升领导力和执行力的最佳解决途径(2h)
1、企业管理实践经历的5个阶段
2、人本管理时代的两个管理环
3、领导力的5个层面
4、创造高效领导力和高效执行力的管理环境
【辅助工具】：本篇包括1段“精彩视频”和8个“经典案例”


三、提升领导力和执行力的8个引擎(11h)
1、第一个引擎——创造团队梦想(1h)
人类因梦想而发展
主管都应成为”造梦师”
团队愿景:员工的方向和动力源
建立团队愿景的流程和方法
2、第二个引擎——发现工作价值(1h)
发现工作的价值
“卑微”中也蕴藏着伟大
发掘工作价值的方法与技巧
3、第三个引擎——维护团队价值观（1h）
个人利益还是团队利益
不要总看记分牌
奖优不能罚劣
清楚价值观不一致的队员
4、第四个引擎——让工作成为快乐本源(1h)
快乐来源于工作成就
“嗑瓜子”磕出的管理启示
小成就让工作欲罢不能
快乐工作的几个活力机制
5、第五个引擎——让员工成为团队主角(2h)
领导要学会善其下
让员工自定目标
给员工创造四个舞台
针对不同类型员工的授权法
6、第六个引擎——做好员工的成长教练(2h)
员工成长需要时间和空间
培育的关键：“补差”而非“普及”
培育的KASH模型
实用教练步骤
最有效的团队学习法
7、第七个引擎——为成就相互喝彩(2h)
建立相互欣赏的团队环境
真诚喝彩的“TRUE”原则
对过程的赞美比对结果赞美更重要
高效表扬的四个技巧
几种有效的非物质奖励法
8、第八个引擎——创造高效沟通的团队氛围（1 h）
倾听，让人心凝聚起来
学会积极正面的沟通反馈
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决问题