第一单元：薪酬管理概述
▪薪酬的本质
▪老板与员工关于价值看法的差异
▪薪酬管理常见的六大问题
▪薪酬管理的目的
▪支付薪酬的3P-M定律
▪薪酬设计的七个原则
▪薪酬设计的基本思路与薪酬战略

第二单元：岗位价值评估
▪岗位价值评估的重要性
▪岗位价值评估的定义
▪岗位价值评估角色分工
▪岗位价值评估的基础
▪岗位价值评估常用的方法

第三单元：排序法岗位价值评估技巧
▪排序法岗位价值评估流程
第一步：规范排序岗位
第二步：确定岗位职责
第三步：设计岗位排序表
第四步：岗位价值排序
第五步：确定岗位价值顺序
第六步：划分岗位价值等级
▪排序法岗位价值评估实战模拟
排序法使用注意事项
▪案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？
▪现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值

第四单元：要素评估法
▪要素法岗位价值评估流程
第一步：规范公司岗位
第二步：确定岗位职责
第三步：设计岗位价值评估要素
第四步：成立岗位价值评估小组
第五步：解释岗位价值评估要素
第六步：标杆岗位价值评估
第七步：企业岗位价值评估
第八步：划分岗位价值等级
▪岗位评估要素分析
▪岗位评估模型权重分析
▪岗位评估模型选择注意事项
▪要素评估实战模拟
案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例
要素法岗位价值评估实战模拟
要素法岗位价值评估注意事项
▪小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？

第五单元：职等划分技巧
▪职等的价值
▪职等的定义
▪职等划分流程
▪职等划分实战模拟
▪H型职等设计
▪职等划分注意事项
▪案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升

第六单元：薪点设计技巧
▪薪点的价值
▪薪点的定义
▪薪点划分流程
▪薪点划分实战模拟
▪薪点划分注意事项
▪宽带薪酬、重合度与级差

第七单元：激励性薪酬设计
▪薪酬如何与绩效挂钩？
▪如何设计年薪制？
▪如何通过长期激励留住人才？
▪案例分析：工资递延支付及激励作用
▪薪酬转型套型注意事项
▪薪酬转型如何平稳过渡？
▪岗位胜任力不足员工的薪酬处理
▪企业人力成本控制管理
▪案例分析：华为公司的激励性薪酬设计
▪课程总结与答疑