现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。
在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大
研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。

了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢
学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法
创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎
掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新
了解正确的创新之路，避免陷入创新误区
掌握产品研发管理创新的方式与技巧
与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑
 

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第一部分  创新的概述
为什么要进行产品与研发管理创新？
企业寿命的差异带来的启示
是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
产品与研发创新带来了什么？
普通企业与优秀企业有什么不同？
产品与研发创新在企业创新中的地位
创新的基本概念与理解
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
七种创新的来源（德鲁克）
摩尔的创新分类方式
创新的动机
企业生存的需要
产品生命周期的变化趋势
产品研发周期的变化趋势
企业发展的需要
知识的更新速度
谁将成为赢家？
未来企业竞争核心——创新制胜
第二部分  创新思维与方法
案例：找到解决之道
产品创新思维的八大原理
组合原理
同类组合原理
异类组合原理
重组组合原理
主体附加原理
还原原理
移植原理
逆反原理
原理逆反原理
属性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
变性原理
完满原理
整体完满充分利用原理
部分完满充分利用原理
迂回原理
群体原理
打破思维的禁锢，开启创新的天窗
培养思维创新的习惯
试错法
和田法
Brain-Storming 方法及在创新中的应用
QCC 及其应用
其他创新方法简介（TRIZ 等）
跳出思维定势
跳出经验定势
创新误区与正确的创新意识
创新思维小结
第三部分  产品创新管理体系
新产品创新战略
产品战略与愿景、目标
案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
业务战略分析——BCG 三四矩阵
业务战略分析——波士顿矩阵
产品战略类型（Miles & Snow Type）
平台战略及案例分析
突破性创新与渐进创新
不同程度创新的风险与收益分析
技术推动 vs. 市场驱动
产品创新的收益与风险
产品的创新周期与鸿沟跨越
技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
先进的创新管理体系介绍及比较
Stage-Gate/Review 体系简介
CMMI 体系简介
PACE 体系简介
IPD 体系简介
IPD 模式下的产品管理与开发
产品创新的市场与需求分析
产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
上市阶段——市场成功才是产品的成功
生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
创新型组织文化与氛围
创新组织的特征
跨功能团队与矩阵式组织结构
新产品开发组织形式
创新文化与氛围的建立
案例：Google 等企业的创新文化
第四部分  课程总结
课程总结
阅读书籍推荐
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