企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。
但企业中常出现如下现象：
在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别
有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处
企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育
企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点
团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍
团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗
    企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中，后来风靡全秋，世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，降低了用人成本，发挥了团队的最大潜能。

人力资源部成员及其他部门管理者

12 H

   第一单元：九型人格基本认知
1、九型人格的来源和九柱图的原理
2、九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3、九个型号在常态和压力状态下的表现
4、几组相似型号的区分细节
5、现场讨论：如何判断人的性格类型
6、九个型号自我成长的要点
7、九个型号支持他人成长的要点
第二单元： 九型人格在人力资源中的应用
1、九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断
2、九型人格与培育：不同型号员工的培育方法
3、九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配
4、九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析
5、九型人格与有效沟通：和不同型号员工的沟通要点、以及沟通模式
6、九型人格与职业规划：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢
7、九型人格与团队配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式
8、九型人格与激励辅导：针对不同性格型号采取不同的激励方式和培养计划