第一部分.企业战略与组织发展
一.企业战略发展系统
1.信息时代的企业战略发展架构
录像案例：IBM公司大象重新起舞
大组思考.IBM面对战略发展循环加速的挑战.
2.信息时代组织发展面对的二大课题：
案例剖析:紫露草的生命自我循环系统
如何提升组织的快速应变能力.
如何开发一个组织的自我更新能力.
3.案例剖析:2014年联想企业战略大转型.
小组讨论:反思联想的生命自我循环系统


第二部分.组织发展是组织行为学的拓展
1.组织发展的概念与历史使命
案例剖析：厉以宁(最迫切的改革)
2.组织发展的变革特性：
a.核心是开发组织的自我更新力：
b.的三种组织变革的类型
3.干预组织变革的七个方面
4.关于组织发展的五大类措施
1)个人类型的变革措施.
2)小组类型的变革措施.
3)群体类型的变革措施.
4)群体间类型的变革措施.
5)组织类型的变革措施
n案例剖析：记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例


第三部分.组织发展与群体动力学
1.的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2.的理论基础:勒温群体动力学与群体动力埸
3.的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
n录像案例.群体动力学在汽车华尔兹团队


第四部分.的组织基础:学习型组织
1.学习型组织的内含
2.组织发展过程是5项学习修炼的过程
3.组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习：啤酒集团竞争游戏
游戏反思:我们离学习型组织还有多远?
如何开发啤酒集团的自我更新力?


第五部分.组织发展的变革模型
一.组织发展的系统变革模型
1.系统动力学与组织系统
2.系统变革是的基点
案例:重启FM公司
二.组织发展的变革三步曲模型
1.勒温变革三步曲模型:1介冻-2推进-3再冻
2.力埸分析法
3.勒温变革三步曲实战演练
三、组织发展的行动研究模型
1.行动研究理论
2.行动研究模式的七阶段：
3.介决问题的过程方法
l案例:美教授咨询上海XM公司战略变革
四.组织发展的过程变革模型
1.组织发展的过程理论
2.有计划变革的七步过程
3.过程变革模型要点:
1、“组织发展”是相互作用的过程；
2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程；
3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程；
4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程；
5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。
n情景练习:飞机决策会议过程干预
n案例:莫师付帮助微软开发团队决策


第六部分、促进组织发展的相关技法
一.镜像法及练习
二.行为交流法及练习
三.角色协商法及练习
四.〝双赢〞冲突处理技法及练习
五.有关个体变革的5项技法
技法1.角色分析
技法2.交互作用分析
技法3.团队建设Teambuilding
技法4.调查反缋.
技法5.培训辅导.
案例:BST医院群体冲突咨询实例
六.关于过程促进的具体技法
1)解决问题的决策过程
2)群体决策的会议过程：
3)集思广益的思维过程


第七部分.组织发展实战练习(企业发展)
导入.企业战略变革模型
1.2014年公司环境变化分析:
2.2014年公司战略目标共识
3.企业文化变革研讨
4.公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻
5.实施战略行动方案-推进
6.评估并制定新变革目标-再冻
总结:宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力：