没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！
没有有效的执行，就没有成功或成果！
怎样才能打造一个完美的执行过程？
如何向军人一样去执行，不折不扣拿到成果？
您目前是否面临的以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效？
聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……

董事长、总经理、企业高层管理者

充分了解执行力差的根本原因； 
了解执行力强的人所具备的特征； 
掌握提高领导者执行能力的工具和途径； 
掌握军队执行力是如何练就的；
如何在企业中充分运用军事化的执行力。

12 H

第一部分 执行力对企业发展的价值
1、深入剖析执行力对企业发展的作用
（1）没有执行力就没有竞争力；
（2）何为执行力？
（3）战略与执行的比例关系。
2、解析执行力差的原因所在
（1）缺少企业精神与运营体系；
（2）岗位责任不健全、不合理、不严谨；
（3）没有监督机制，不能常抓不懈。
3、执行力强的人所具备的特征
（1）注重细节，善于分析判断；
（2）有强烈的求胜欲望；
（3）有较强的团队精神。
4、提高执行力的方法
（1）明确目标；
（2）提升自我素质；
（3）检查、评估、跟进。
第二部分 向军队学习执行力
1、为什么给企业注入军魂
（1）军魂思维；
（2）军队是最好的商学院。
2、解析西点军校的行为准则
（1）没有任何借口；
（2）标准的口令要领。
3、何为军魂
（1）军魂的核心内容；
（2）不推诿，不逃避，坚决完成任务的决心。
4、纪律的特征是什么？
（1）铁的纪律；
（2）自觉的纪律。
5、剖析军队执行力强大的根本原因
（1）为什么军队具有强大的执行力？
（2）军队正确的训练环境；
（3）知识—能力—成果的转化思维。
6、军队和企业的共性责任分析
（1）解析世界知名品牌的CEO的军营经历；
（2）中国执行企业创始人的军营经历；
（3）剖析军队和企业的共同责任。
第三部分 如何提升企业执行力
1、如何在企业内部构建商业人格
（1）管理者商业人格缺失的原因？
（2）以任正非的华为精神为例；
（3）执行力=监督力。
2、企业中如何培养铁的纪律
（1）加强思想教育，提倡自觉纪律；
（2）重在平时培养，注重点滴行为；
（3）加强检查监督，严格兑现奖惩。
3、制度执行力的五种人理论
（1）制度的起点为何人；
（2）制度的天敌为何人；
（3）制度的执行为何人等。
4、超强执行力的四大工具
（1）引发权威事件；
（2）成立制度委员会；
（3）领导连带责任制。
5、执行力的两大保障
（1）保证成果；
（2）绝不找借口；
（3）执行力的两大前提保障。
6、剖析企业的终极竞争力
（1）商业模式；
（2）企业文化；
（3）机制系统。
7、培养下属能力的五大步骤
（1）执行文化的运用；
（2）何为有魂执行；
（3）成长法则。
8、执行力落地法则
（1）执行机制管理的四大系统；
（2）执行系统的七个凡是；
（3）执行力落地法则。