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周宁

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战略目标为何越走越远

发布日期:2015-08-06浏览:927

张剑峰发现,万奇的战略虽然很不错,但执行起来却很吃力。他觉得这是因为万奇各个部门沟通不是很顺畅,公司内部也缺少一种团队合作精神。为此张剑峰组织公司中层参加了一个增强协作的拓展培训,但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。


直到4月份,研发部只推出了1种新品,销售部的许傲也给张剑峰打来了告急电话:目前连1/5的销售任务都没完成。接完了许傲的电话,张剑峰打电话给何永强,想了解一下上次会议说的事落实得怎么样了。但何永强居然一问三不知,只回答说这些事都让手下人干了,具体结果还没过问。想到远没有完成的销售计划,张剑峰的火气嗖嗖地往上蹿。


何永强去年的业绩就很一般,公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将,但随着公司的发展壮大,他已经没有能力应对瞬息万变的市场了。张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼,把何永强从采购部老总的位置上换下来,毕竟采购部是公司核心部门。但刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一点,但人老实,又是万奇的老将,不同意换掉他。


当晚走出刘总家门的时候,张剑峰蓦地感到了一丝凉意。他觉得自己的脑子就像满天繁星一样纷繁杂乱:以前在外企,就是全球的战略也是说动就动;现在到了万奇,好好的战略目标怎么硬是越走越远呢?

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