查看详情>> 第一部分   《周易》的基本知识 一.易经的形成：“人更三圣，历世三古” 二.易经的价值：“群经之首，大道之源” 三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义” 四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五行生克” 五.易经的门派：义理派与象术派 六.易经的结构： 太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦 @卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌 @占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等 @风水：办公室风水、居家风水等 七.易经的奇卦： 最吉利的卦——“谦卦” 最成功的卦——“既济卦” 最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”     第二部分   《周易》的应用价值 领导意境：自强不息·厚德载物 大哉乾元：九五至尊·统御之道 统御之道：领导艺术·六级修炼   第一级  潜龙勿用·御学之道 “蒙卦”：蒙以养正﹒果行育德 一.“其教可知”：学习意义 二.“不知不愠”：学习境界 三.“潔静精微”：学习道法 @知识型领导的价值   第二级  见龙在天•御师之道 “师卦”：能以众正﹒可以王矣 一.“天下重器”：组织能力 二.“人有五仪”：知人善任 三.“教以人伦”：和谐团队 咸卦：柔上刚下·天下和平 @“里仁为美”：打造凝聚力   第三级  夕惕若厉•御制之道 @“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因 “明夷卦”：内蒙大难﹒能正其志 一.“内难能正”：控制能力 二.“臣主异利”：失控原因@“奸术”\“六微”\“八奸”  三.“德刑兼用”：控制法则@“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术” @.“帝王之具”：君主的势法术   第四级  或跃在渊•御变之道 “革卦”：顺天应人﹒治历明时 一.“万物皆易”：变革能力 二.“一阴一阳”：变革规律 三.“顺天应人”：变革法则   第五级  飞龙在天•御德之道 “坤卦”：厚德载物·和谐之德 一.“盛德至善”：感召能力 二.“仁爱为本”：大爱无疆  三.“内高外卑”：大吉大利 @孔子的沟通艺术\“书言尽意”表达艺术   第六级  亢龙有悔•御谋之道 “夬卦”：果断决柔﹒健悦决和 一.“事预则立”：决断能力 二.“与时偕行”：决策原则 三.“正合奇胜”：决策方法 总结：领导的境界    

查看详情>> 易道义理：阴阳之道，万物之源，阴阳平衡，万物和谐 易道能量：乾坤氤氲，领袖气魄大哉乾元，领袖气量厚哉坤元 易道结构：企业领袖统御之道（领导＋管理）/企业成功六级御道   第一级  御智：领袖智慧与商业模式 蒙卦：蒙以养正，圣功也 一.“你的能量超乎想想”：能量超强业绩无量 工具应用—“生而知之”：智慧道法 工具应用—“所立卓尔”：读书为高 二.“一原三线”：智慧源泉 1.“推天道明人事”：周易智慧  2.“阴阳之道”：人生无悔，平衡为最 工具应用—“不为其大，终为大”：产品策略博弈法 3.“不战屈兵”：竞争不如竞合 三.“动乎险中”：选准行业，辛勤耕耘 工具应用—商业模式：实业与“牧场”，资本与“猎枪” 案例分析：智慧性领导的价值   第二级  御师：组织行为与组织模式 师卦：能以众正﹒可以王矣 一.“天下重器”：知人善任 “与鬼神合吉凶”：高人眼里无小人 “谦谦君子”：终不可及 工具应用—“黄金搭档”：优势互补 二.“造血机制”：打造铁军 工具应用—“情理利梦”：留人用人 工具应用—“顾问管理”：内力不够外脑相助 三.“教以人伦”：打造和谐组织 工具应用：和谐团队四原则 咸卦：柔上刚下•天下和平   第三级  御控：运营管理与控制体系 明夷卦：内蒙大难﹒能正其志 “以史为鉴”：基业常青 一.“臣主异利”：管控原因 “奸术”：五壅、六微、八奸 二.“德刑兼用”：控制原则/控制办法——除奸与防奸 .工具应用—“帝王之具”：君主的势法术 工具应用—“相生相克”：控制之器 三.“以法为教”：完善法制体系 工具应用—“静退以为宝”：以静制动   第四级  御变：变革创新与市场扩张 革卦：顺天应人﹒治历明时 古代变革 一.“乾道乃革”：变通而久 二.“易者变也”：创变道法 工具应用—“量变质变”：12消息卦，循序渐变 工具应用—“否定否定”：否极泰来，阴阳突变 工具应用—“错综复杂”：64卦关系，交相互变 工具应用—“正中比应”：三极之道，言乎变也 三.“吉凶生大业”：融资、购并、上市 工具应用—融资法则 工具应用—购并法则   第五级  御德：领导修为与企业文化 修养的境界 谦卦：劳谦君子•高不傲誉 一.“仁爱为本”：盛德至善 工具应用：“明王之道”：内修外行，孝悌的酵母作用 工具应用—“以德行仁”：魅力无穷/君子魅力指数  二.“权变中庸”：中道和谐 工具应用：“书言尽意”：表达艺术 三.“化育万物”：企业文化 工具应用—企业文化建设四步法则   第六级  御谋：决策艺术与基业常青 夬卦：果断决柔﹒健悦决和 一.“正合奇胜”：生生不息，吉无不利——绩效是检验决策的根本标准 工具应用—获取利益价值：追利三步——你追利，还是利追你 工具应用—提升品牌价值：品牌增值七法 二.“健而悦，决而和”：决策方法 工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦 工具应用—决策方法之整体观：六十四卦密码表 工具应用—决策方法之扫描法 三.“极数知来”：企业接班人的标准 工具应用—企业接班人的条件 工具应用—基业常青与组织传承 总结：领导的境界  

查看详情>> 前言： 易变至简，皆因此原——《易经》 “乾卦”与“坤卦”——领导艺术与管理技能的最高境界   第一.国学的价值——中学为体西学为用 一.国学的整体风貌 1、“克明峻德，修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构 2、“厚德载物，自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征 3、“文律运周，日新其业”——中国文化的发展与演变 4、应用工具：大格局必有大成就 二.守静致虚，道法自然——道家文化精神与理想人格 1、道家的文化精神 2、道家的理想人格 3、应用工具：大成就必须大智慧 三.诸行无常，诸法无我——佛家文化及其理想人格 1、佛教文化的基本概念 2、中国的佛教——禅宗 3、应用工具：大智慧必达大境界   四.明德新民，止于至善——儒家文化精神与理想人格 1、儒家文化的理想人格 2、儒学与领导修养模型  3、应用工具：大境界必须大修养   第二.国学的应用——领导统御之道提升 领导艺术360°能力模型 给自己画像——现代领导胜任度测评#   一、御学之道：格物习省  致知笃行 ——超速成长的学习力 国学理论及其应用—— 1.“物有本末，事有终始”---打造学习型团队规律 2.“静能生慧”---领导的学习之道 3.“易知简能” ---领导的心智模式 案例分析 ：知识型领导的价值   二、御谋之道：思接千载  视通万里 ——多谋善断的思辨力 国学理论及其应用—— 1.“凡事豫则立，不豫则废”---决策的基本动作 工具1：决策水准五项测量 工具2：雷达扫描法 2.“事前定，则不困”---决策的基本程序 3.“道前定，则不穷”---战略控制指数 4.“行前定，则不疚”---决策的干扰因素 案例分析：《易经》的决策艺术   三、御权之道：安仁礼让  中和敦厚 ——整合资源的组织力 国学理论及其应用—— 1.“视”-“观”-“察”—— 孔子的识人善任之术 工具1：识人---你的下属是怎样的人？ 工具2. 善任---领导的风格 案例分析：你的领导风格 2.“君子生非异也，善假于物也”——荀子关于整合资源的艺术 3.“五壅”——韩非子的高效授权 案例演练：权力交给谁？     四、御教之道：诸行无常  诸法无我 ——团队育人的教导力 国学理论及其应用—— 1.“因材施教”——孔子的6步教练模式 2.“象、卦、言、利、演”——《易经》中卓越教练的表达艺术 3.“本有始末”——《大学》与建立企业造血机能# 工具：精彩点评5步法则   五、御效之道：富有大业  日新盛德 ——业绩超常的执行力 国学理论及其应用—— 1.“听其言观其行”——如何提升执行力 2.“知之-乐知-好知”——完善执行机制 5C法：从绩效分析到改善对策 案例演练：孔子“四问”——绩效面谈 3. “得民得其心”（孟子）——构建激励机制---激活内在动力 案例分析：如何奖励 案例研讨:奖励和升迁的争议 讨论：考核的难点   六、御心之道：修己安仁  德才色行 ——人心所向的感召力 国学理论及其应用—— 1.“修身为本”——“德”与“才”的修养体系 儒学的核心价值——领导修养模型 “孝悌，其为仁之本与”及其酵母作用 “五行”与“五常”——领导的世界观与价值观 2.“言寡忧悔”——孔子的沟通艺术 沟通五项要领 沟通四大热键 3.“里仁为美”——化解冲突和谐共处 工具：从破坏性冲突到建设性冲突   总结：“潜龙”到“飞龙”——领导的境界

查看详情>> 第一部分    “元” ——《易经》：“群经之首，大道之源”   管理价值：“大哉乾元，美利天下” 管理本元：“一阴一阳之谓道” 管理义理：“对立统一”、“质变量变”、“因果关系”、“否极泰来” 管理特点：“知来这逆”、“吉凶生大业” 实例说明：中孚卦   第二部分    “线” 上线——儒家：“明德新民，止于至善” 中线——道家：“守静致虚，道法自然” 下线——法家：“帝王之具，二柄而已”   第一  儒商与柔性管理艺术 一.“仁爱为本”的儒商管理本质 “亲亲而仁民，仁民而爱物” 二.“权变中庸”的儒家管理模式 三.“人有五等”的儒商管理层次 四.“内强外王”的儒商管理境界 @“孝悌也者，人之本与”   第二  道商与水性管理艺术 一.“道法自然”的道家管理本质  二.“无极太极”的道家管理境界 三.“不知有之”的道家管理层次 四.“上善若水”的道家管理智慧 @“上善若水”“治大国若烹小鲜”     第三  法商与刚性管理艺术 一.“臣主异利”的法商管理本质 二.“德刑兼用”的法商控制原则 三.“防奸禁奸”的法商管理方式 四.“帝王之道”的法商的法术势 @“人主之道，静退以为宝” 

查看详情>> 第一部分   《周易》的基本知识 一.易经的形成：“人更三圣，历世三古” 二.易经的价值：“群经之首，大道之源” 三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义” 四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五行生克” 五.易经的门派：义理派与象术派 六.易经的结构： 太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦 卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌 占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等 风水：办公室风水、居家风水等 七.易经的奇卦： 最吉利的卦——“谦卦” 最成功的卦——“既济卦” 最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”     第二部分   乾卦乾道与管理之道 引言部分 乾卦：大哉乾元，元亨利贞 “见群龙无首，吉”——企业管理的“8零”境界  “六位时成，时乘六龙，以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖    第一爻（第一级）  潜龙勿用·目标计划管理 “潜龙勿用”：无为而治、休养生息、选定目的 一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示：艰难创始、启蒙之道、等待时机 二.“知己知彼”：理清自己的实力和能力 实施工具：目标确定之三角图解 三.“学而习之”：工具演练：你的公司的愿景和目标！     第二爻（第二级）  见龙在天•组织结构管理 “见龙在田，利见大人”：知人善任、高效结构、和谐共融 一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示：团结聚合、感情交流、能以王众 二.“众正可王”：从瘦到健的组织结构变革 实施工具：蜂窝式组织体系 三.“学而习之”：工具演练：检验你的组织设计是否合理的的十六个参数   第三爻（第三级）  夕惕若厉•控制体系管理 “君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”：流程制度、激励机制、自我管理 一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示：慎行防危、除弊治乱、统御之术 “内难能正”：控制能力——“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因 二.“臣主异利”：失控原因“奸术”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法则“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术” .“帝王之具”：君主的势法术 实施工具：流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组织管控结构图 三.“学而习之”：演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理   第四爻（第四级）  或跃在渊•变革突破管理 “或跃在渊，无咎”：处困之道、变革创新、突破瓶颈 一.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示：顺势而升、变革之道、去故取新 二.“万物皆易”：12消息质变到量变，否极泰来否定之否定，一阴一阳对立统一——变革规律 实施工具：从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法 三.“学而习之”：工具演练：你的企业需要变革吗？   第五爻（第五级）  飞龙在天•企业文化管理 “飞龙在天，利见大人”：九五至尊、盛德之业、文化最高 一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示：厚德载物、德智蓄养、文饰美化 二.“仁爱为本”：盛德至善大爱无疆的感召能力 实施工具：企业家之德才兼备修养魅力修炼模型 实施工具：企业文化结构体系模型 三.“学而习之”：工具演练：构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景     第六爻（第六级）  亢龙有悔•战略决策管理 “亢龙有悔”：进与退、存与亡、得与舍的失衡 一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示：变易无穷、失得平衡、慎终如始 二.“事预则立”：决断能力——决策失误的三种表现 “与时偕行”：决策原则——利润走，我也走 三.“正合奇胜”：决策方法——决策程序解析 实施工具：五大战略方向 演练工具：决策分析4大工具：利弊权衡矩阵